首先说明一下，我在找合伙人方面没有成功经验，只有一些失败的合伙经验。现在我更喜欢一个人创业的模式，也就是solo founder的方式创业。所以，我的意见也许有失公允，仅作为参考了。
很多人觉得找个合伙人，自己就不会太累，另外business也会更上一层楼。但很多时候这种想法都是一厢情愿的，找不好business partner的话，适得其反，还不够添堵的。下面我就列举一些找合伙人的误区。
误区一. 找了合伙人，工作量就减半了
因为原先的工作现在两个人做了，这样对于自己来说，工作量就减半了。其实这是个误区，因为有了合伙人后，往往除了自己要做的工作以外，还要花时间和合伙人沟通。另外搞不好还有意见分歧，争吵或者闹矛盾，这样不但工作量不低，反倒有可能还更多。
误区二. 找个和自己一样的人作为合伙人
这个误区在于，如果两个人有相同背景的话，那加起来还是在某个方面强，但其他方面弱。也就是说，如果找个和自己一模一样的人来做business partner的话，那么两个人里有一个就是多余的了，这对business没有任何好处。
误区三. 如果自己是出idea的人，那自己要占公司股份的50%
这个误区是因为，idea是一文不值的，具体的操作和实现idea才是真正值钱的东西。另外，很多有idea有情怀的人，有的成功，有的失败，但他们有一点都是对自己非常狠，一天能干18个小时以上。
总结
合伙比婚姻还难，合伙人经常会因为自身的原因有不同的期望值，然后对待各自的工作和进度就会有自己的看法和争执。没有谁对谁错，完全就是因为大家可能不在一个page上，不好统一的。
能不合伙就不合伙，这样省去很多麻烦事儿，做事情进度也非常快。需要帮忙的话，要么花钱找人搞定，要么有钱雇员工搞定。
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上面说了business partnership的三大误区，下面就说说找business partner应该注意的事项。
首先，尽量不和人家合伙最好，keep it simple. 如果这个事情你需要指着人家做的话，我觉得就不是个好的方向了。个人创业最佳选择就是找一个你自己就能做的，否则麻烦事儿太多。
如果一定想找合伙人的话，主要看对方在以下三方面里哪个方面能够带来价值:
1) 现金
2) 技能
3) 人脉
而其中现金是最最重要的。如果对方能够注入资金的话，那有可能给50%的股份。
找到好的business partner后，双方应该特别具体的、认真的定下来各自的责任和义务。比如说，下面这些都是应该在刚开始合作的时候需要讲清楚的:
1) 如果合伙不成功，一方或者双方要退出这份business，怎么处理？
2) 如果挣了一百万美金了，双方对于如何支配这笔钱有分歧，怎么处理，谁有最终决定权？
3) 如果有人出资要买我们的公司的话，如何评估做决策？
4) 如果公司亏损了，投入的钱都没了，怎么办？
总之，business partnership不是灵丹妙药，选择business partner一定要慎重，因为雇员干得不好，你可以裁掉；但和business partner合作不理想的话，你无法裁掉，而且占了很多你公司的股份。
找一个好的合伙人很不容易，所以，我觉得从合作开始起步，再到合伙比较好。可以在共同工作当中，觉得对方不错的时候，问对方是否愿意合伙。
脑瓜一热，上来直接合伙，将来很容易出问题。
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下面回答几个网友关于在美国合伙人的问题。
1. 怎么知道朋友是真正地感兴趣一同干事业？
要看行动，光说不练的人是不能要的。所以，你同对方商量好的任务，对方按时完成了，这才是可以合作的人。
2. 什么样的人比较容易一同干事业？
上面文章里写了，最好是找和你互补的。两个工程师加起来，还是工程师。一个是市场、一个是技术，这种搭配最好。
3. 是不是我先做几个样品，然后再跟朋友说及其配偶说比较合适？
也不一定。当然，你能够先做一些工作，这样会给潜在的合伙人以诚意，人家更容易加盟你开创的事业。作为leader，你要身先士卒去做，而不是说等着人家一起来做这件事情。
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下面列举一些在美国做合伙人做不下去了，怎么散伙儿的方法。
把你这个partner buyout，哪怕自己吃点儿亏，这样反正你得到了公司，得到了以后赚钱的机会，就算亏点也合算；
物色替代她的人，让新的partner加盟，然后你俩可以一起把她vote走。基本上就是逐步把她的作用取代掉；
收缩业务，看能否不找合伙人。employee最好办，用的好就用，不好就fire掉，没这么多麻烦事儿；
另外，强势的人不适合合伙。需要分析一下自己是否适合合伙，不适合合伙的，没必要勉强自己。
At peace with yourself，不要自己跟自己过不去，对身体不好。有很多business model是不需要合伙就能做的，比如做老师教课，做网红，做咨询专家等等，选择这些个人能做的就好。
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下面说一说和大公司合作的严重问题，案例。。。
1. 雷军砍掉上千万中国移动的项目
雷军说，UCWEB做的是"规模经济的生意"，只要规模做得足够大，挣钱将非常容易。为此，雷军曾经砍掉了一度支持UCWEB生存的企业服务业务。
在我投资之前，UCWEB的全部十几个技术人员中，只有两个人还在开发浏览器，其他人都在给中国移动做软件项目。”雷军说。由于还无法通过个人用户盈利，为中国移动开发邮件办公系统是公司当时一项非常重要的业务。
然而，雷军却认为，如果要成为"伟大的企业"，必须将所有精力都投入到个人用户产品的开发上，"在中国，做企业服务的规模太小，我不想公司成为小老树。"
在雷军的劝说下，公司最终把赚钱的企业软件开发项目以1000多万元出售，扩招人员全力投入到手机上网浏览器的开发当中。
全文见:
https://m.pedaily.cn/news/176170
2. 马云说，要上游是草原，而不是森林，或者就几棵树
"今年五月，阿里巴巴创始人马云曾在内部会议上发表了针对电商导购、返利类网站的几点原则：第一，不扶持上游导购网站继续做大，阿里的流量入口应该是草原而不是森林;第二，产业链上可以和异业合作，尽量不和同业合作;第三，不扶持返利类网站。"
全文见:
http://www.maijia.com/news/article/63825
我是这样想的:
他们这都是成熟稳健的战略思路了，都值得我们学习的。
有的时候，宁可少赚钱，但也不能做对长期发展不利的事情。否则你被套牢，更要命。
1) 不和大公司合作，就赚大公司的钱就好了;
2) 不和一两个客户深度合作，手上至少要有10个，最好是几百个客户的。
这样你才是真正的biz，而不是consulting project.