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我从Costco学习到的2个成功之道

作者: JC, 更新日期: 2021-04-28
现在虽然商场虽然不景气了,但我看Costco还是挺火的。那天看了一个CNBC的视频介绍Costco,给我感觉他家最关键的是product buyer,Costco有100多个buyer?,如果我没听错的话。我想,这些buyer有着挑选进货的生杀大权,这些人很有眼光。

Costco的货并不多,但样样都是精心挑选的,又便宜又好的东西。这体现了他家的专注。

据说,他家Kirkland品牌的伏特加酒其实和名牌酒是同出一个产地的,但Kirkland的牌子的酒就便宜很多。有人怀疑是厂家特供的,厂家和Costco都不做表态。

少做、做精,是我从那个视频里学到的。另外,想方设法降低成本,比如Costco是仓储,成本本身就比其他零售店低,不需要店铺装修。

时间也是成本,所以,对于做freelancing/consulting的人来说,严格控制自己的时间是成功的关键。不用计时器的工作,都是不负责任的 ;-)

总结一下:

1) 专注:少做但做精(产品不在多,在精)

2) 降低成本是关键,因为现在产品趋同,谁都能做,那么,谁能胜出?往往就在于低成本的运营。

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这篇文章出自剑知简报。

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