我从Costco学习到的2个成功之道

现在虽然商场虽然不景气了，但我看Costco还是挺火的。那天看了一个CNBC的视频介绍Costco，给我感觉他家最关键的是product buyer，Costco有100多个buyer?，如果我没听错的话。我想，这些buyer有着挑选进货的生杀大权，这些人很有眼光。

Costco的货并不多，但样样都是精心挑选的，又便宜又好的东西。这体现了他家的专注。

据说，他家Kirkland品牌的伏特加酒其实和名牌酒是同出一个产地的，但Kirkland的牌子的酒就便宜很多。有人怀疑是厂家特供的，厂家和Costco都不做表态。

少做、做精，是我从那个视频里学到的。另外，想方设法降低成本，比如Costco是仓储，成本本身就比其他零售店低，不需要店铺装修。

时间也是成本，所以，对于做freelancing/consulting的人来说，严格控制自己的时间是成功的关键。不用计时器的工作，都是不负责任的 ;-)

总结一下:

1) 专注：少做但做精(产品不在多，在精)

2) 降低成本是关键，因为现在产品趋同，谁都能做，那么，谁能胜出？往往就在于低成本的运营。